Das erste Mal, dass ich John Ternus interviewte, war vor einem Jahrzehnt Besprechen Sie das neue MacBook. Wie schon das MacBook Neo davor war auch dieses winzige 12-Zoll-Notebook mit einem Gewicht von 1,1 Kilogramm ein Aufbruch Apfel. Es war voller ungewöhnlicher und innovativer Designentscheidungen, und John Ternus, der im September als CEO von Apple eintreten wird, wollte unbedingt darüber sprechen.
Zu diesem Zeitpunkt war Ternus bereits seit 15 Jahren bei Apple und leitete die Mac- und iPad-Hardware. Er machte auf mich einen klugen, umgänglichen und schlagfertigen Eindruck.
Ich denke an dieses Treffen und die anschließenden Chats zurück unser letztes Treffen Kurz nachdem Apple eine weitere Hardware-Designreihe vorgestellt hat – das iPhone Air – wird mir klar, dass ich bei meiner Suche nach einem Verständnis für die Art von Apple-CEO Ternus möglicherweise bereits über alle Informationen verfüge, die ich brauche.
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Eine ruhige Hand
Vielleicht schätzt Ternus diese Zusammenarbeit so sehr, weil sie ihm das Maß an Stabilität bietet, nach dem er sich sehnen könnte.
„Eines der erstaunlichen Dinge für mich ist, wie stabil die Dinge bleiben, von den ersten Modellen, die wir herstellen, bis zu den Produkten, die wir ausliefern“, sagte er mir 2015.
Aus diesem Austausch geht klar hervor, dass Ternus wahrscheinlich nicht zu wilden Höhenflügen neigt und keine scharfen Links-Rechts-Wechsel auf dem Weg der Produktentwicklung genießt.
Diese Meinung spiegelt sich in gewisser Weise in dem wider, was Ternus letztes Jahr nach der Einführung des iPhone Air mit Spoonauer und mir teilte: „Ich denke, die Realität ist, dass die beste Erfindung in der Technik aus Zwängen resultiert.“
Nun verstehe ich, dass Ternus sich auf die physischen Einschränkungen des ultradünnen iPhone Air bezog, aber es gibt auch einen Hinweis darauf, dass Ternus möglicherweise Produktentwicklungs-Frameworks einrichten und dann innerhalb dieser arbeiten möchte, um mit den Design- und Engineering-Teams die besten Ergebnisse zu erzielen.
Was „Nein“ bei Apple bedeutet
Es gibt jedoch Hinweise auf Flexibilität. Im Jahr 2015 erklärte Ternus ein besonderes Ethos bei Apple, das sich um das Wort „Nein“ dreht.
„In gewisser Weise gibt es ‚Nein‘. Es gibt ‚Nein‘ bei dem, was wir tun, aber was die Art und Weise betrifft, wie wir es tun – das beste Produkt herzustellen, gibt es wirklich nicht viele ‚Nein‘.“ Das ist eine der großen Freuden, hier zu arbeiten. (Für) etwas wirklich Überzeugendes, wir können es uns leisten, es wahr werden zu lassen.“
Das andere, was ich aus diesem Kommentar mitbekommen habe, ist, wie sehr Ternus Apple liebt. Laut seinem LinkedIn-Profil ist es eigentlich erst der zweite Ort, an dem er jemals gearbeitet hat. Vielleicht sogar noch mehr als Tim Cook Als er 2011 (nach etwa 14 Jahren im Unternehmen) die Geschäftsführung übernahm, war Ternus ein Produkt von Apple.
Disziplin, Zusammenarbeit, langfristige Integration, im richtigen Moment „Nein“ sagen, damit man „Ja“ sagen kann – alles Elemente, die John Ternus zu einem besonders produktorientierten CEO machen sollten, der den Weg von Apple kennt und weiß, wie man Dinge erledigt.
Er mag ein oder zwei blinde Flecken haben, wenn es um das reine Geschäft, die Lieferkette und den geopolitischen Druck geht, aber wenn es um die Gadgets geht, die den Verbrauchern am wichtigsten sind, könnten sie sich wahrscheinlich keinen besseren Ersatz für Tim Cook wünschen.
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