Warum der Ersatz von Nachwuchskräften durch KI nach hinten losgehen wird

Da im Jahr 2025 immer mehr Unternehmen unverschämt KI-gesteuerte Entlassungen verkünden, scheinen die ersten Jobs auf dem Hackklotz Junior-Positionen und Einstiegsjobs zu sein.

Graduiertenprogramme und Praktika drohen der Vergangenheit anzugehören, da große Unternehmen ihren Personalbestand kürzen, um KI einzusetzen. Kürzlich, Amazonas 14.000 Unternehmensmitarbeiter entlassen da es darauf abzielt, in seine „größten Einsätze“ zu investieren, zu denen auch generative KI gehört.

Andere Unternehmen, die es sind auf KI setzen und Arbeitsplätze abbauen enthalten Accenture, Salesforce, Lufthansa und Duolingo.

Mittlerweile wächst die Sorge, ob KI die Arbeit von Berufseinsteigern und Hochschulabsolventen übernehmen kann, wodurch die Einstiegshürde steigt.

Tatsächlich erwarten 62 % der britischen Arbeitgeber, dass sie Junior-, Büro-, Führungs- und Verwaltungspositionen besetzen wird höchstwahrscheinlich an die KI verloren gehenlaut einer neuen Umfrage des Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) unter 2.019 leitenden HR-Experten und Entscheidungsträgern.

Und weitere Daten zeigen, dass die Zahl der verfügbaren Stellen für Hochschulabsolventen im vergangenen Jahr zurückgegangen ist. In den USA werden Beiträge für Berufseinsteiger sind zurückgegangen etwa 35 % seit Januar 2023, laut Daten des Arbeitsforschungsunternehmens Revelio Labs.

Im Vereinigten Königreich stellte das Institute for Student Employers in seiner jährlichen Umfrage zur Studentenrekrutierung fest, dass knapp 17.000 offene Stellen für Hochschulabsolventen im Vereinigten Königreich eingegangen waren 1,2 Millionen Bewerbungen Hervorhebung des intensiven Wettbewerbs und der begrenzten Stellenangebote für junge Menschen.

Während Unternehmen die Einstellung von Nachwuchskräften zurückfahren, wies Fabian Stephany, Assistenzprofessor für KI und Arbeit am Oxford Internet Institute, darauf hin, dass die Rekrutierung von Berufseinsteigern tatsächlich eine „Investition“ in die Zukunft sei.

Obwohl sie dazu neigen, Fehler zu machen und eine praktische Schulung erfordern, erklärten Experten gegenüber CNBC, warum der Ersatz von Nachwuchskräften durch KI auf lange Sicht tatsächlich nach hinten losgehen wird für Unternehmen.

Laut Chris Eldridge, UKI und Nordamerika-CEO des Technologie-Personalvermittlungsunternehmens Robert Walters, fördern gesunde Unternehmen ihre eigenen Talente und es ist nicht möglich, alle Positionen extern zu besetzen

„Wenn Sie zu viele Nachwuchskräfte streichen, können Sie die interne Talentpipeline verhungern lassen“, sagte Eldridge.

„Einstiegs- und Junior-Positionen sind der Nährboden für die Führung der Zukunft. Ich denke, wenn man diese Junior-Ebene überbeansprucht, wird es irgendwann im Unternehmen einen Talentengpass geben, der unweigerlich zu einem Anstieg der Einstellungskosten führt.“

Verfügt ein Unternehmen nicht über genügend junge Talente, wird es in Zukunft gezwungen sein, von außen zu rekrutieren und einen „Talent-Doom-Cycle“ in Gang setzen, der zu höheren Kosten, Gehaltsinflation und einer Abhängigkeit vom externen Talentmarkt führt.

„Ich vertrete eine Talentberatung, wir würden jedoch jeder Organisation raten, mehrere Wege zur Talentsuche auf dem Markt zu haben, und einer davon besteht darin, einen eigenen zu schaffen“, sagte Eldridge.

„Auch die Bindung von Talenten ist durch die Schulungsentwicklung und die Möglichkeiten, die man den Menschen bieten kann, sehr wichtig … aber man verpasst einen wichtigen Aspekt des Wachstums, wenn man die Pipeline zur Eingliederung von Nachwuchs- oder Einsteigertalenten in ein Unternehmen stoppt“, fügte er hinzu.

Laut Stephany vom Oxford Internet Institute werden Unternehmen, die junge Talente nicht fördern, irgendwann den Kontakt zu Verbrauchern und der Mainstream-Kultur verlieren.

„Ein Unternehmen ist Teil der Gesellschaft, und wenn es die Gesellschaft nicht angemessen widerspiegelt, kann ich mir kaum ein Geschäftsmodell oder Produkt vorstellen, das diese Generationenbrücke nicht braucht … und junge Leute bringen frische Ideen ein, die eine neue Perspektive eröffnen“, sagte Stephany zu CNBC Make It.

Unternehmen, die es versäumen, sich anzupassen und Nachwuchskräfte einzustellen, werden „wie ein Unternehmen für Seniorenheime“, sagte Stephany. „Es ist wie bei einem Unternehmen, das bald in den Ruhestand geht, weil … sie möglicherweise nicht den Vorsprung und die Stimmung haben, die man braucht, um ein neues Produkt auf den Markt zu bringen.“

Eldridge stimmte zu und stellte fest, dass es ein Klischee gibt, dass alle guten Ideen von oben kommen, aber „ein sehr guter Prozentsatz großartiger Ideen im Unternehmen von Leuten kommt, die in den ersten zwei oder drei Jahren in einer Organisation sind, weil sie es mit neuen Augen sehen.“

Ein zusätzlicher Vorteil junger Menschen in einer Organisation ist die Möglichkeit zum Reverse Mentoring, insbesondere da junge Menschen über entscheidende Technologiekenntnisse verfügen und der Verlust dieser Kenntnisse eine „echte Bedrohung“ für Organisationen darstellen würde.

„Wenn irgendetwas diese Möglichkeiten für Mentoring in beide Richtungen und den Wissenstransfer in beide Richtungen untergräbt, wird das institutionelle Wissen schwächen oder institutionelle Lücken schaffen“, sagte er.

Matthew Prince, Mitbegründer und CEO von Wolkenflaresagte letzte Woche gegenüber CNBCs „Worldwide Exchange“, dass das Technologieunternehmen dies vorhabe Stellen Sie im Zeitalter der KI 11.000 Praktikanten ein um die nächste Generation weiterzubilden, aber auch frische neue Ideen einzubringen.

„50-jährige CEOs wie ich werden nicht diejenigen sein, die Unternehmen beibringen, wie sie KI nutzen können. Wir müssen von der nächsten Generation lernen“, sagte Prince.

Laut Stephany ist „stillschweigendes Wissen“ ein wichtiges Element, um eine Organisation gesund zu halten. Es bezieht sich auf die impliziten und unausgesprochenen Informationen über die Kultur eines Unternehmens, die Kollegen teilen.

„Es gibt so viele Dinge, die ein Unternehmen ausmachen und die man nirgends aufschreiben kann“, sagte er. „Sie entstehen aus dem Netzwerk der Leute, den Leuten, die manchmal in der Cafeteria sitzen und sagen: ‚Ich bin seit 25 Jahren im Unternehmen, ich kann Ihnen erklären, was los ist, warum X ein Problem mit Y hat.‘

„Das ist die Unternehmensweisheit des stillschweigenden Wissens, die ein Schmiermittel für das wirtschaftliche Wohlergehen des Unternehmens ist“, sagte er.

Eldridge von Robert Walters fügte hinzu, dass junge Menschen Schwämme seien und „das Beste eines Unternehmens aufsaugen“, einschließlich dieser Art von implizitem Wissen, das nur durch Menschen weitergegeben werden könne.

„Sie sind auch die Kulturträger der Zukunft. Wenn Sie also diese Kohorte nicht mit einbeziehen, was bedeutet das dann für die Kultur?“

„Ich denke, Unternehmen verlassen sich auf diesen Aufwärtsdruck, bei dem man eine Kohorte unerfahrener Menschen einbezieht, die hungrig sind und lernen wollen. Sie verlangen von Organisationen sehr viel, was sie manchmal auf die Probe stellt und ein Unternehmen auf Trab hält. Wenn man das nicht hat, könnte das möglicherweise einen Schaden für die Kultur und die Leistung einer Organisation bedeuten“, fügte Eldridge hinzu.