Diese Unabhängigkeit liegt dem zugrunde, was O’Shaughnessy ein „Content-to-Commerce“-Modell nennt. Die Redaktion steht an erster Stelle; Der Handel ergibt sich von selbst. „Unsere Kuration und Überzeugung sind die Grundlage des ‚Content-to-Commerce‘-Modells, das wir aufbauen“, sagt er. „Wir unterstützen Talente, an die wir glauben, unabhängig von ihrer aktuellen Größe oder sozialen Anziehungskraft. Wir suchen nach Personen mit interessanten, nachvollziehbaren Geschichten, die wir recherchieren und in unserem Ökosystem verbreiten können, indem wir plattformübergreifende Assets und Live-Events nutzen, um unser Publikum wirklich zu inspirieren.“
Inklusion wird als wesentlich und nicht als optional positioniert. „Vielfalt ist von entscheidender Bedeutung; unser Ziel ist es, Geschichten zu präsentieren, die Menschen aus allen Lebensbereichen repräsentieren, und Inklusion ist für uns als zukunftssichere Marke sehr wichtig.“
Das gleiche Denken geht über die Kunst hinaus. Im Sport konzentriert sich Entitled1 auf Personen, die außerhalb des offensichtlichen Rampenlichts agieren. Eine Startfunktion für F1-Fahrer Carmen Jordan untersucht ihre Rolle bei der Stärkung von Frauen im Motorsport, nicht als Promi-Profil, sondern als durchdachtes Geschichtenerzählen.
„Im Sport, wie auch in anderen Bereichen, sind wir daran interessiert, unerzählte Geschichten aufzudecken“, sagt O’Shaughnessy. „Wir stellen Menschen vor, die Dinge anders machen, sei es aufgrund ihres Hintergrunds, ihrer Herangehensweise oder ihrer Sichtweise. Wir jagen nicht den größten Namen hinterher; wir wollen die Talente der nächsten Generation. Unser Ziel ist es, die Marke zu sein, die sie von Anfang an unterstützt, wobei wir Qualität und erstklassigen, zum Nachdenken anregenden Leitartikeln Vorrang vor einfachem Umfang geben.“
Operativ ist die Struktur schlank. Das Kernteam besteht aus O’Shaughnessy als CEO sowie einem leitenden Produzenten und einem Leiter des Kunstverkaufs, unterstützt von einem breiteren Netzwerk von Mitwirkenden und Branchenexperten. Die Mischung aus etablierten Kreativen und aufstrebenden Stimmen ist gewollt. „Meiner Erfahrung nach liefert dieser Mix die besten Ergebnisse und Inhalte, die sich unser Community-Publikum tatsächlich wünscht“, sagt er. „Wir sind immer offen für die Zusammenarbeit mit neuen Kreativen und akzeptieren UGC und Einreichungen vom Start an.“
Die Roadmap wird gemessen. „Wir werden organisch mit dem Mantra „Weniger, aber besser“ vorgehen“, sagt er. „Wir legen Wert auf die Qualität der Geschichte und nicht nur darauf, den Raum zu füllen.“ Auf eine Eröffnungsparty am 12. März folgt Anfang April eine Pop-up-Kunstausstellung sowie Networking-Veranstaltungen in West-London, die darauf abzielen, aufstrebende Talente mit Branchenführern zusammenzubringen.
Für O’Shaughnessy geht es weniger um Disruption als Selbstzweck als vielmehr darum, neu zu kalibrieren, wie kulturelle Medien aussehen können, wenn sie nicht durch alte Strukturen belastet werden. „Kreative Communities haben nach einer Plattform wie dieser gesucht“, sagt er. „Mein Team und ich legen großen Wert darauf, Talente zu entdecken, zu fördern und zu fördern. Entitled1 ist agil, kooperativ und nicht durch Hierarchien belastet. Wir können starke Ideen zielgerichtet, schnell und umfangreich umsetzen, wobei unsere Leser und die Community immer im Mittelpunkt stehen.“
Entitled1 startet nicht einfach als Website, sondern als Vorschlag: an erster Stelle redaktionelle Integrität, dann kommerzielle Klarheit und eine klare Verpflichtung, aufstrebenden Talenten den Raum – und die Infrastruktur – zu geben, um gesehen und gehört zu werden.
Bild oben: Kunstwerk von God’s Mgmt. Fotografie mit freundlicher Genehmigung von Entitled 1.
