Marisa Manning, stellvertretende stellvertretende Direktorin beim Herefordshire and Worcestershire Health and Care NHS Trust
Der Herefordshire and Worcestershire Health and Care NHS Trust hat nach der ersten Phase eines digitalen Transformationsprogramms Verbesserungen im Patientenfluss gemeldet.
Das Programm hilft Diensten bei der Weiterleitung von Patienten durch die Pflege und unterstützt den Transfer von Patienten aus Akutkrankenhäusern in kommunale Dienste, indem es die Sichtbarkeit der Entlassungsplanung und der Bettenverfügbarkeit in sieben kommunalen Krankenhäusern verbessert.
Dies wurde durch die Miya Precision-Plattform von Alcidion unterstützt, die den Patientenfluss innerhalb der kommunalen Krankenhausdienste sichtbar macht und eine effektivere Entlassungsplanung unterstützt.
Der Trust berichtet, dass sich die durchschnittliche Krankenhausaufenthaltsdauer der Patienten zwischen März 2025 und März 2026 um rund fünf Tage (mehr als 15 %) verringert hat, zusammen mit Verbesserungen bei der Entlassungsplanung und weniger Verstößen gegen geschätzte Entlassungstermine.
Marisa Manning, stellvertretende stellvertretende Direktorin bei Herefordshire und Worcestershire Health, sagte: „Wir möchten, dass Patienten so wenig Zeit wie klinisch angemessen im Krankenhaus verbringen, ihr Wohlbefinden unterstützen und es ihnen ermöglichen, sicher nach Hause zurückzukehren.“
„Durch die Bereitstellung klarer und zugänglicher Informationen für das Personal in einer schnelllebigen Pflegeumgebung können Teams Entlassungen besser planen und schnell erkennen, ob Vorkehrungen für Medikamente, Transport und Weiterversorgung getroffen wurden.
„Betriebsleiter haben jetzt auch einen besseren Überblick über den Patientenfluss über die Stationen hinweg, was es den Teams ermöglicht, die Pflege effektiver zu koordinieren und mögliche Verzögerungen früher zu beheben.“
Während der ersten Phase des Programms führten die Bezirke digitale Journey Boards von Miya Flow ein, die so konfiguriert waren, dass sie die gemeinschaftlichen Pflegepfade des Trusts widerspiegeln.
Entlassungsinformationen wie Transportvereinbarungen, soziale Betreuung, Medikamente zum Mitnehmen und Angaben zum Zielort werden dem Personal jetzt in einer einzigen Ansicht angezeigt, sodass es mögliche Verzögerungen früher erkennen kann.
Jane Howells, digitale PMO-Managerin bei Herefordshire und Worcestershire Health, sagte: „In enger Zusammenarbeit mit Alcidion haben wir die Technologie so konfiguriert, dass sie die Art und Weise widerspiegelt, wie unsere Dienste funktionieren.
„Digitale Tools zur Unterstützung des Patientenflusses tragen dazu bei, den Verwaltungsaufwand zu reduzieren und Ärzten dabei zu helfen, sich mehr auf die Patientenversorgung zu konzentrieren.“
Der Trust ist Mitte 2025 in die zweite Phase des Programms eingetreten und hat Miya Command eingeführt, das eine Live-Ansicht der Bettenkapazität, der Entlassungsaktivität und des Patientenflusses über alle Dienste hinweg bietet.
Karen Hancocks, leitende IT-Geschäftsanalystin bei Herefordshire und Worcestershire Health, sagte: „Digitale Tools, die den Patientenfluss unterstützen, helfen Teams, in Zeiten erhöhter Nachfrage effektiver zu reagieren.“
„Zum Beispiel führt der Winterdruck zu einem zusätzlichen Bedarf an Betten, weshalb dies für unsere Fähigkeit, benachbarte Organisationen und so viele Patienten wie möglich zu unterstützen, unerlässlich ist.“
Herefordshire und Worcestershire Health planen, die Nutzung der Miya Precision-Plattform im Jahr 2026 auszuweiten, um digitale Patientenfluss-Tools in psychiatrischen Diensten einzuführen.
Es plant außerdem die Interoperabilität mit der elektronischen Patientenakte des Trusts, um die Ausrichtung auf umfassendere integrierte Pflegesystemprioritäten zu unterstützen.
Paul Deffley, Chief Medical Officer und UK-Geschäftsführer bei Alcidion, sagte: „Der Herefordshire and Worcestershire Health and Care NHS Trust ist ein Pionier, da er der erste Community Trust ist, der unsere Plattform nutzt.
„Wir haben zusammengearbeitet, um sicherzustellen, dass die Technologie den tatsächlichen Bedürfnissen entspricht, und haben daraus Lehren gezogen, die zweifellos auf viele kommunale Stiftungen im NHS übertragbar sind.“
