Theresa
Aber du bist 15 Jahre geblieben.
Vanessa
Ich habe versucht aufzuhören. Mein Chef sagte: „Seien Sie nicht dumm, verbrennen Sie nicht Ihre Karriere. Nehmen Sie sich einfach ein paar Monate frei.“ Ich besuchte meine Familie in Kolumbien, was unglaublich war. Ich dachte, ich würde vielleicht Einwanderungsanwalt werden. Ich habe den LSAT gemacht, aber das wollte ich auch nicht machen. Also landete ich wieder bei Morgan Stanley.
Aber ich habe einen sehr unternehmerischen Ansatz gewählt. Ich dachte, ich möchte es nicht so machen, wie diese Händlerbrüder es machen. Ich möchte das anders machen. Und es hat funktioniert, also ließen sie mich irgendwie. Ich habe für sie all diese Schwellenländergeschäfte aufgebaut – in Lateinamerika unser Devisenhandelsgeschäft, die Strukturierung von Unternehmenstransaktionen und den Handel mit Staatsanleihen. Es war supercool. Sie wussten nicht, was sie mit mir machen sollten.
Theresa
Wann haben Sie begonnen, darüber nachzudenken, zu gehen?
Vanessa
2016 war für mich auf dem Papier ein sehr gutes Jahr, für die Menschen, die für mich arbeiteten, war es jedoch ein wirklich beschissenes Jahr, wenn man bedenkt, was in der Branche passierte. Ich hatte das Gefühl, dass Teile von mir fehlten – echte Kernteile waren veraltet und veraltet. Ich habe mich gezwungen, diesen Job zu machen.
Endlich habe ich den Mut gefasst: Entweder glaube ich an das, woran ich glaube, oder ich muss mich mit den Entscheidungen, die ich getroffen habe, abfinden und darüber dankbar und glücklich sein. Ich beschloss, dass ich es versuchen muss.
Theresa
Wie kam die Mode ins Spiel?
Vanessa
Am Ende schlug ich Morgan Stanley vor, ein großes ESG- und Impact-Unternehmen aufzubauen. Sie sagten: „Meh.“ Es war klar, dass es keine Priorität hatte. Sie versuchten mich davon zu überzeugen, einen anderen Job zu machen und das dann sozusagen nebenbei zu machen. Ich kannte diesen Trick. Harter Pass.
ICH wollte gehen. Sie schlugen ein Sabbatical vor. Ich habe gesagt, okay, aber ich werde dieses Ding in meiner Freizeit Ihren Konkurrenten vorstellen.
Also habe ich es getan. Unterwegs habe ich auch geheiratet und habe drei tolle Stiefkinder – sie waren damals zwei, vier und sechs Jahre alt, jetzt sind sie 14, 17 und 19. Ihre Mutter ist großartig. Ich hatte das Gefühl, über diese Sicherheitsbasis zu verfügen und einige Risiken eingehen zu können. Ich begann, andere Branchen zu erkunden. Ich hatte keine Ahnung von Mode, aber je länger ich sie mir ansah, desto mehr dachte ich: Oh mein Gott, das ist ein totaler Müllcontainerbrand. Ich habe versucht, wirklich zu verstehen, wo ich hilfreich sein könnte. Als ich mir andere Bereiche wie die Energiewende ansah, hatte ich keine radikal neue Idee. Aber die Mode hatte den Eindruck, dass in sie zu wenig investiert wurde, da sie einen Bereich darstellt, der echte systemische Veränderungen erfordert.
Ich hatte das Gefühl, ich verstehe das. Ich habe ein gewisses intuitives Verständnis, das alle Teile meines Lebens zusammenführt: die Finanzen und die Lieferkettenthemen, die ich gelernt habe, und die Schwellenländer sowie die Kreativität und die Technologie.
Ich war sozusagen schockiert über das Konzept einer Marke, die diese Blaupause sein könnte, und habe mein Sabbatical damit verbracht, dieses Konzept für Another Tomorrow zu entwickeln.
