Nachdem Finanzministerin Rachel Reeves den Herbsthaushalt 2025 bekannt gegeben hatte, Einblicke in die Medizintechnik Ich wandte mich an Kontakte in der Branche, um zu kommentieren, was dies für das Gesundheitswesen bedeuten würde, und wurde gleichzeitig mit Kommentaren aus dem gesamten Life-Science-Sektor überschwemmt.
Mark Leftwich, Geschäftsführer von Philips UKI
„Da die öffentlichen Finanzen angespannt sind, muss jedes in die Gesundheit investierte Pfund härter arbeiten, um sichtbare Verbesserungen für die Patienten und einen echten Mehrwert für die Steuerzahler zu erzielen. Patienten warten immer noch zu lange, das Personal ist erschöpft und veraltete Ausrüstung verlangsamt den Fortschritt bei der Bewältigung der NHS-Wartelisten.
„Die Modernisierung der Versorgung liegt in der gemeinsamen Verantwortung der Regierung, des NHS und der Industrie. Unser Pilotprojekt des Imperial College Healthcare NHS Trust in einem der Community Diagnostic Centers des Trusts zeigt die Auswirkungen der Ausweitung der MRT-Untersuchung bis in die Abendstunden mit Fernunterstützung durch einen Radiologen – 1.356 zusätzliche Patienten wurden gescannt und mehr Radiologen wurden in kürzerer Zeit geschult.“
„Der Fokus muss jetzt auf der Skalierung dessen liegen, was funktioniert. Eine intelligentere Nutzung von Daten, digitalen Tools und KI-gestützter Bildgebung kann das Personal unterstützen und Patienten einen schnelleren Zugang zu den Antworten ermöglichen, die sie benötigen.“
Guy Dickie, Leiter des Gesundheitswesens bei Iron Mountain UK
„Während die Regierung ihre nächsten Schritte für NHS-Investitionen erwägt, wird die Priorisierung der digitalen Transformation für den Aufbau eines effizienteren Gesundheitsdienstes von entscheidender Bedeutung sein. Mit der Ankündigung der Regierung 300 Millionen Pfund der Finanzierung von NHS-Technologie zur Unterstützung des NHS-Personals ist dies ein Schritt in die richtige Richtung. Um dieses Ziel zu erreichen, ist jedoch ein einheitlicher Ansatz zur Digitalisierung aller NHS-Trusts unerlässlich. Papierunterlagen verlangsamen weiterhin die Entscheidungsfindung und schränken die Zusammenarbeit ein, während digitale Lösungen das Potenzial haben, Diagnosen zu beschleunigen, Wartezeiten für Patienten zu verkürzen und das Risiko verlorener oder beschädigter Unterlagen zu minimieren.
„Die heute angekündigten erhöhten Investitionen müssen Teil fortgesetzter Investitionen in die digitale Infrastruktur, eine starke Governance und die Weiterbildung des NHS-Personals sein. Dadurch wird sichergestellt, dass neue Technologien effektiv und sicher eingeführt werden, um Wartelisten zu verkürzen. Die Integration von KI und robustem Datenmanagement wird der Schlüssel zur Realisierung dieser Vorteile sein, bessere Ergebnisse für Patienten liefern und eine intelligentere, vernetztere Pflege ermöglichen.“
Ranjan Singh, CEO und Mitbegründer von HealthHero
„Investitionen in Technologien zur Bereitstellung von Patientendienstleistungen, wie z. B. virtuelle Gesundheit, sind von entscheidender Bedeutung, um einen modernen, zweckmäßigen Gesundheitsdienst zu schaffen, der den Bedürfnissen der Patienten gerecht wird und es Ärzten ermöglicht, das zu tun, was sie am besten können: Patienten behandeln und ihren Verwaltungsaufwand reduzieren. Die heutige Budgetzusage von 300 Millionen Pfund erkennt zu Recht die Notwendigkeit einer digitalen Strategie im britischen Gesundheitswesen an und wird einen großen Beitrag dazu leisten, einen nahtlosen Übergang zwischen persönlichen und virtuellen Konsultationen sicherzustellen.“
„Die Vorteile des Einsatzes von KI zur Einstufung von Patienten in die Sekundärversorgung liegen auf der Hand, und wir sehen bereits die positiven Auswirkungen auf den NHS und die Patientenergebnisse, wenn es darum geht, dass KI die Wartezeiten der Patienten und die Verwaltungslast der Kliniker reduziert. Die heutige Ankündigung sollte ein erster Schritt sein, um sicherzustellen, dass wir weiterhin Technologie in die Patientenversorgungspfade integrieren, Wartezeiten reduzieren und mehr Zeit für Kliniker gewinnen können.“
Dr. Anas Nader, Notarzt und CEO von Patchwork Health
„Wir befinden uns an einem echten Wendepunkt, wenn es um NHS-Technologie geht; wir haben in den letzten Jahren große Fortschritte gemacht, aber der wahre Wert von Innovationen wurde noch nicht erkannt. Die im heutigen Haushalt angekündigte Ankündigung zusätzlicher Technologieinvestitionen in Höhe von 300 Millionen Pfund zur Verbesserung der Patientendienstleistungen ist äußerst willkommen und wird dazu beitragen, diese wichtige Dynamik aufrechtzuerhalten. Aber es ist auch wichtig, die Werbetrommel für Investitionen in Technologie zu rühren, die alle NHS-Mitarbeiter unterstützt. Nicht nur Kliniker, sondern auch diejenigen, die dahinter arbeiten.“ Szenen“ – von Rota-Koordinatoren bis hin zu Finanzteams. Auch auf dem Weg zum neuen Jahr im Gesundheitswesen müssen wir dafür sorgen, dass Innovationen nicht isoliert bleiben, sondern das Leben aller Menschen verbessern, die im NHS arbeiten und von ihm profitieren.“
Sarah Woolnough, Geschäftsführerin von The King’s Fund
„Die großzügige Einigung, die der NHS bei der Spending Review zu Beginn des Jahres erhalten hat, und sein offensichtlicher Schutz heute werden dem Gesundheitswesen dabei helfen, sich bei der Bewältigung einer langen Liste finanzieller Herausforderungen nahezu über Wasser zu halten. Dennoch stehen die Verantwortlichen im Gesundheits- und Pflegebereich angesichts der steigenden Nachfrage, der fragilen Sozialfürsorge, der Arbeitskampfmaßnahmen, der hohen Auszahlungen für Arbeitskräfte und möglicher Arzneimittelpreiserhöhungen immer noch vor einer gewaltigen Aufgabe.“
„Die Abschaffung der Zwei-Kindergeld-Obergrenze und Investitionen in Nachbarschaftsgesundheitszentren sind mutige Schritte zur Verbesserung der öffentlichen Gesundheit und zur langfristigen Verringerung des Drucks auf den NHS. Allerdings fehlt der Regierung immer noch ein klarer Plan, wie sie ihre NHS-Reformen umsetzen oder die Sozialfürsorge stabilisieren wird und wie neue private Investitionspartnerschaften die kostspieligen Fehler der Vergangenheit vermeiden werden.“
Obergrenze des Zwei-Kindergelds und öffentliche Gesundheit
„Die Aufhebung der Zwei-Kindergeld-Obergrenze könnte bei der Bekämpfung tiefgreifender gesundheitlicher Ungleichheiten von Bedeutung sein. Sie wird Hunderttausende Kinder aus der Armut befreien, einer Hauptursache für Gesundheitsprobleme von Fettleibigkeit bis Asthma. Erkrankungen wie diese können zu lebenslangen Problemen mit der Gesundheit führen, die sich auf die Qualität und letztendlich auf die Lebenserwartung auswirken und langfristig Druck auf die NHS-Budgets ausüben. Neben einem regierungsübergreifenden Ansatz mit Maßnahmen wie der „Milchshake-Steuer“ begrüßen wir Minister, die andere als direkte Hebel einsetzen.“ NHS-Finanzierung zur Verbesserung der Gesundheitsergebnisse.
„Andere Maßnahmen wie eine Erhöhung der Glücksspielsteuer werden ebenfalls darauf aufbauen, die Regierung hätte jedoch noch weiter gehen können. Es gibt Spielraum für strengere Beschränkungen für die Werbung für Junk-Food, und der Schritt, die Steuern auf Elektrofahrzeuge zu erhöhen, könnte die Bemühungen, deren Verbreitung zu steigern und die Luftqualität zu verbessern, zunichte machen. Insgesamt stellt dies einen Schritt in die richtige Richtung dar, aber es gibt Raum für Verbesserungen bei der Schaffung einer kohärenteren öffentlichen Gesundheitspolitik.“
Finanzen
„Dieser Haushalt steht vor einem düsteren wirtschaftlichen Hintergrund, dennoch scheinen sich die Gesundheitsausgaben relativ geschützt entwickelt zu haben. Es gibt immer noch eine lange Liste von Herausforderungen neben einem starken politischen Fokus auf die Senkung der NHS-Leistungsziele – einschließlich der Wartezeiten für die routinemäßige Krankenhausversorgung –, was bedeuten wird, dass der NHS zu Kompromissen gezwungen wird. Er wird seine begrenzten Ressourcen auf die Erreichung dieser Ziele umleiten müssen, auf Kosten anderer Bereiche, die für Gesundheitsergebnisse und öffentliche Zufriedenheit gleichermaßen wichtig sind.“
„Die Gesamtkosten der Umstrukturierung des NHS durch die Regierung sind noch unbekannt. Abfindungszahlungen können in diesem Jahr aufgrund einer neuen Vereinbarung mit dem britischen Finanzministerium, geplante künftige Ausgaben vorzuziehen, erschwinglich sein, aber die Opportunitätskosten der Umstrukturierung des NHS bei gleichzeitiger Einleitung der bedeutendsten NHS-Reformen seit einem Jahrzehnt werden beträchtlich sein. Es besteht auch die Gefahr, dass die Geschäftsleitung in einer Zeit, in der die Leistungssteigerung im Mittelpunkt stehen sollte, abgelenkt wird.
„Die angekündigten 300 Millionen Pfund für Investitionen in Technologie sind willkommen, da sie den Fokus der Regierung auf die Verbesserung der Effizienz zeigen, aber im Zusammenhang mit den zuvor angekündigten 10 Milliarden Pfund an Investitionen in diesem Bereich über einen Zeitraum von drei Jahren handelt es sich um eine relativ kleine Summe.“
Nachbarschaftsgesundheitszentren
„Die angekündigte Investition der Regierung in Nachbarschaftsgesundheitszentren ist willkommen. Sie zeigt, dass die Minister nach verschiedenen Wegen suchen, um neue Mittel freizugeben und der Bereitstellung von Pflege in der Nähe des Wohnorts Priorität einzuräumen. Aufeinanderfolgende Regierungen haben bei der Verlagerung der Pflege aus Krankenhäusern keine Fortschritte gemacht, und die Minister müssen einen klaren Bruch mit dieser schlechten Erfolgsbilanz vorweisen.
„Der Einsatz öffentlich-privater Partnerschaften im großen Maßstab im NHS sollte angesichts der wiederholten Herausforderungen in der Vergangenheit mit Vorsicht behandelt werden. Die Minister müssen nachweisen, dass sie aus den Fehlern von Systemen wie PFIs gelernt haben, indem sie geeignete Kontrollmechanismen implementieren, um Systeme sorgfältiger zu gestalten und ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis sicherzustellen.“
„Um die Gesundheit in der Nachbarschaft zu gewährleisten, bedarf es mehr als neuer oder modernisierter Gebäude. Damit die Gesundheitsversorgung auf diese neue Art und Weise bereitgestellt werden kann, anstatt alte Modelle einfach vom Krankenhaus auf kommunale Einrichtungen zu verlagern, müssen wir die Diagnosekapazitäten erweitern, die digitale Infrastruktur verbessern und eine wirklich nachhaltige Belegschaft aufbauen. Und eine Verbesserung der Koordinierung der Gesundheitsversorgung, auch mit der Sozialfürsorge, die in den Ausführungen der Kanzlerin deutlich fehlte, wird notwendig sein, um die Erfahrung für viele Patienten zu verbessern.“
Kehan Zhou, CEO von Camascope
„Es ist enttäuschend, dass die Kanzlerin der Sozialfürsorge für Erwachsene wenig Aufmerksamkeit schenkt. Wie der ADASS-Bericht diese Woche darlegte, sind Anbieter zunehmend gezwungen, mit weniger mehr zu erreichen. Technologie kann helfen. Allein die Digitalisierung von Medikamentenakten kann Patienten schützen und den Ärzten mehr Zeit für eine persönlichere Betreuung verschaffen und gleichzeitig kostspielige Fehler reduzieren. Aber wir müssen noch weiter gehen. Soziale Fürsorge muss nicht das Sorgenkind des Gesundheitssystems sein. Mit dem richtigen Fokus und den richtigen Anreizen kann sie eine große Chance und ein Motor für die Wirtschaft sein.“ Wachstum.“
Nick Lansman, CEO und Gründer der Health Tech Alliance
„Es war gut, im heutigen Haushalt ein Engagement für das Wachstum des Life-Science-Sektors zu sehen, insbesondere die Neuausrichtung von Mitteln auf die Patientenversorgung in der Nähe des Wohnorts und die Reduzierung der NHS-Wartelisten. Es ist ermutigend zu sehen, dass die Rentenreformen Anfangsinvestitionen von 200 Millionen Pfund für die innovativsten Unternehmen des Vereinigten Königreichs aus den Bereichen Wissenschaft und Technologie nach sich ziehen.“
„Um diese Dynamik in bessere Ergebnisse für alle umzuwandeln, müssen die Beschaffungs- und Dateninfrastruktur des NHS mit diesem Wachstumskapital Schritt halten und dabei helfen, vielversprechende Instrumente von der Pilotphase in den Routineeinsatz zu überführen. Der Wandel des Office for Budget Responsibility dahingehend, Gesundheitsausgaben als Investition in die Erwerbsbeteiligung und das Wirtschaftswachstum zu betrachten, ist von entscheidender Bedeutung. Derselbe Ansatz muss jetzt auf digitale, Daten- und medizinische Technologien angewendet werden, wobei Innovation nicht als Kostenfaktor, sondern als Treiber eines produktiveren, nachhaltigeren NHS anerkannt werden muss.“
„Die Schaffung eines Neighborhood Health Service und das neue NHS Neighborhood Rebuild-Programm könnten leistungsstarke Plattformen für Gesundheitstechnologie sein, wenn sie interoperablen Daten, modernisierten Standorten und klaren, konsistenten Wegen für die Einführung von Innovationen Priorität einräumen. Öffentlich-private Investitionen in mehr als 100 Zentren werden nur dann einen Mehrwert liefern, wenn diese Standorte zu Testumgebungen für die Skalierung effektiver Technologien werden, nicht nur für neue Ziegel und Mörtel.“
„Wenn die Regierung, Investoren und das Gesundheitssystem zusammenarbeiten, können die heutigen Ankündigungen britischen Gesundheitstechnologieunternehmen dabei helfen, im eigenen Land zu wachsen, im globalen Wettbewerb zu bestehen und, was am wichtigsten ist, bahnbrechende Technologien schneller den Patienten zur Verfügung zu stellen. Die Health Tech Alliance ist bereit, mit Ministern, dem NHS und Industriepartnern zusammenzuarbeiten, um diesen Impuls in reale Auswirkungen für Patienten, Ärzte und das Gesundheitssystem als Ganzes umzuwandeln.“
