Der Bundesstaat Washington verfügt möglicherweise über alles, was er braucht, um ein globales KI-Zentrum zu werden. Das Problem ist, dass es nicht herausgefunden hat, wie man das ausdrücken soll, und seine politischen und technischen Führer sind sich einig, dass es an der Zeit ist, daran zu arbeiten.
Am Mittwoch, dem Washington Technology Industry Association (WTIA) berief eine Diskussionsrunde mit Führungskräften aus Bürgern und Industrie aus der gesamten Region Seattle ein, um eine gezielte Frage zu stellen: Was ist eigentlich nötig, damit der Staat Washington aufhört, gegenüber dem Silicon Valley aufzuholen, und eine Führungsrolle übernimmt?
Im Mittelpunkt der Debatte stand das neueste Weißbuch der gemeinnützigen Organisation: „Seattles KI-Vorteil: Der Weg zur globalen Führung.”
Darin der Autor und Zukunftsforscher Alex Lightman argumentiert, dass die Smaragdstadt sechs entscheidende Vorteile gegenüber konkurrierenden Technologiezentren bietet: reichlich saubere Energie, einen Hinterhof voller Hyperscaler wie Microsoft und Amazonasdie Akzeptanz des Einsatzes von KI zur kontinuierlichen Verbesserung von KI und Software, Zugang zum Quantencomputing, die Möglichkeit, groß angelegte Simulationen kostengünstig durchzuführen, und eine wachsende Präsenz in der Weltraumtechnologie.
Diese Vermögenswerte, so behauptet er, versetzen Seattle in die Lage, wirtschaftlich zu den fünf größten US-Städten zu werden, vergleichbar mit einer G7-Volkswirtschaft mit einem BIP von 1 Billion US-Dollar.
Doch während das Weißbuch der WTIA weitgehend zeigt, dass die Stadt über ein unglaubliches Potenzial verfügt, betont die Lobbygruppe, dass es sich um einen Fahrplan handele. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, herauszufinden, was als nächstes passiert. Wer wird, wenn die Gespräche beendet sind, die Bemühungen zur Umgestaltung des Staates organisieren?
„Ich denke, eines der wichtigsten Dinge, die wir tun können, ist, diese Geschichte zu erzählen“, sagte er Randa MinkarahChief Operations Executive der WTIA, verwies auf die Notwendigkeit Washingtons, sich als führende, verantwortungsvolle Region für KI und fortschrittliche Technologie zu etablieren. „Wie bringen wir das an die Öffentlichkeit, das die Sichtweise der Menschen verändert?“
Sobald sich diese Erzählung durchsetzt, kann sie Dynamik erzeugen – „ein Schwungrad des Geschichtenerzählens“, das Best Practices und Erkenntnisse in Gemeinden und Organisationen verbreitet, fügte Minkarah hinzu.
Washingtons Schwierigkeiten, eine zusammenhängende KI-Geschichte zu erzählen, sind nicht auf ein einzelnes Problem zurückzuführen, sondern auf eine Vielzahl von Problemen. Rachel SmithPräsident des Washington Roundtable, wies auf eine dreifache Diskrepanz zwischen Bundesprioritäten und Dollars, Staatsprioritäten und Dollars und dem, was tatsächlich vor Ort in den Gemeinden passiert, hin.
„Wenn diese Dinge alle falsch ausgerichtet sind, fühlt es sich an, als würden wir eine Menge Geld ausgeben, ohne viel davon zu bekommen“, sagte sie.
Smith forderte eine umfassendere Strategie mit Schwerpunkt auf wirtschaftlicher Wettbewerbsfähigkeit und Steuerreform. Dies ist ein Diskussionsthema, nachdem der Gesetzgeber des Bundesstaates zugestimmt hat eine neue Einkommensteuer bei Gutverdienern in diesem Monat. Ein Investor im Publikum unterstrich das Problem und wies darauf hin, dass einige der Leute, die im Washingtoner Technologie-Ökosystem Schecks ausstellen, ihren Wohnsitz in andere Bundesstaaten verlegt haben.
Hinzu kommt, dass es nicht gelingt, die Vorteile der KI den alltäglichen Washingtonern zugänglich zu machen, da sich indigene Gemeinschaften und Anwohner ausgeschlossen fühlen. Und was das Problem noch verschärft, ist die fehlende strategische Ausrichtung, wie Washington hat seine Wirtschaftsentwicklungsstrategie zurückgefahren. Das ist nicht das, was Gemeindevorsteher wollen – sie wollen, dass Olympia die Führung übernimmt.
„Das ist ein Punkt, an dem es sehr hilfreich wäre, wenn der Staat eine Richtung für die KI-Branche hätte, wohin wir gehen wollen“, bemerkte Canedo. Beau Perschbacherder leitende Politikberater für wirtschaftliche Entwicklung von Gouverneur Bob Ferguson, widersprach nicht.
Was muss also eigentlich passieren?
Die Diskussionsteilnehmer hielten sich nicht zurück, als sie gefragt wurden, was Washingtons Führer in den nächsten 24 Monaten tun müssen: Joe Nguyenein ehemaliger Senator des US-Bundesstaates Washington und CEO der Seattle Metropolitan Chamber of Commerce, wünscht sich mehr Risikoträger – Unternehmen, die bereit sind, Vorreiter bei der Einführung von KI in ihren Branchen zu sein und dann zu propagieren, was möglich ist.
Jesse CanedoChief Economic Development Officer der Stadt Bellevue, hofft, dass die Betreiber die Vision des Weißbuchs umsetzen können.
„Seattle als Region bietet viele großartige Visionen“, sagte er. „Es bedarf einer umfassenden Umsetzung der großen, mutigen Ideen … Wohnen, Menschen und Energie sind die drei großen Dinge, die wir aus dieser Vision sehr schnell umsetzen können.“
Über den weiteren Weg waren sich nicht alle einig.
Alvin Graylinein Fellow am Stanford Institute for Human-Centered Artificial Intelligence, argumentierte, dass Washington sich als globales Zentrum für Open-Source-KI positionieren sollte, anstatt dem geschlossenen Modell des Silicon Valley mit hohen Ausgaben zu folgen.
Er wies darauf hin, dass chinesische Labore nahezu gleichwertige Modelle zu einem Bruchteil der Kosten herstellen würden, und sagte, Washington könne auf Millionen von Open-Source-Entwicklern weltweit zurückgreifen, anstatt in großen Laboren um ein paar Tausend Eliteforscher zu konkurrieren.
Lightman, der Autor des Weißbuchs, war skeptisch. Er bemerkte, dass Microsoft den Browser von Netscape irrelevant gemacht habe, indem es seinen eigenen Browser verschenkte, und dann Billionen mit dem Verkauf von allem, was damit zu tun hatte, verdiente. Open Source habe eine Obergrenze, argumentierte er, und es würde Seattle nicht zu einer Billionen-Dollar-Wirtschaft verhelfen.
Unabhängig davon möchte Perschbacher, dass mehr Bundesmittel in den Staat fließen und die Öffentlichkeitsarbeit verbessert wird, um mehr Menschen als Partner zu gewinnen.
Können diese Führungskräfte alle ihre Ideen in die Tat umsetzen? Zumindest sicherte sich die WTIA zwei Zusagen: Der Washington Roundtable und die Seattle Metro Chamber sagten beide, sie würden mit dem Büro des Gouverneurs zusammenarbeiten, um eine landesweite Wirtschaftsentwicklungsstrategie zu entwickeln, und Perschbacher verpflichtete sich, eine Arbeitsgruppe zur Bundesfinanzierung zu leiten.
Andere beteiligten sich an der Unterhaltung, darunter auch Alicia Teelstellvertretender Direktor des Office of Economic Development in Seattle. Neben Minkarah vertrat WTIA den Vizepräsidenten für Innovation und Unternehmertum Nick EllingsonVorsitzender des Advanced Technologies Clusters Arry Yuund Direktor für Industrie- und Community-Beziehungen Terrance Stevenson.
