Martin Dennys, stellvertretender Direktor für Programmbereitstellung bei NHS England, Shaukat Ali Khan, Executive CDIO bei NHS West Yorkshire ICB, Amy Freeman, CDIO bei University Hospitals of North Midlands NHS Trust, Nick O’Reilly, Digitaldirektor bei NHS Birmingham und Solihull ICB, und Karl Grundy, Geschäftsführer bei Digital Health (Quelle: Digital Health)
Der Digital-Workforce-Plan des NHS könnte zu spät kommen, um den Verlust wichtiger Fähigkeiten in den integrierten Pflegeausschüssen (ICBs) Englands zu verhindern, warnten digitale Führungskräfte des NHS.
Sprechen bei Digitale Gesundheit Webinar zum Thema „Digitale Arbeitskräfte zur Umsetzung des 10-Jahres-Plans erforderlich“ am 5. Dezember 2025, Martin Dennys, stellvertretender Direktor für Programmbereitstellung beim NHS England, sagte, dass die Aufnahme digitaler Rollen in den 10-Jahres-Belegschaftsplan, der im Frühjahr 2026 veröffentlicht werden soll, einen bedeutenden Wandel darstellt.
Er bestätigte, dass die Modellierungsarbeit zu „Erwartungen geführt habe, dass ein angemessenes Maß an Wachstum erforderlich sei, um den 10-Jahres-Belegschaftsplan zu unterstützen“, und räumte ein, dass die „s„Ein bedeutender Schritt in die digitale Welt“ würde „ein gewisses Maß an digitalen Fähigkeiten erfordern, um dies auch mit Produktivitätstools zu erreichen“.
Dennys sagte, dass die digitalen Fähigkeiten sich auf das gesamte Gesundheitswesen erstrecken müssen und nicht auf die „weniger als 3 % von uns, die innerhalb des NHS digital arbeiten“, beschränkt sein dürfen.
„Eigentlich müssen auch die anderen 97 % der Belegschaft in der Lage sein, die Digitalisierung souverän und kompetent zu nutzen“, sagte er.
Die Diskussionsteilnehmer warnten jedoch, dass der 10-Jahres-Belegschaftsplan für die große Zahl von ICB-Digitalmitarbeitern, deren Arbeitsplätze durch Umstrukturierungen gefährdet sind, zu spät sein könnte.
Amy Freeman, Chief Digital Information Officer (CDIO) am University Hospitals of North Midlands NHS Trust und Vorsitzender des Beratungsgremiums für klinische Informationsbeauftragte des Digital Health Networks, sagte: „Ich denke, wir sind auf dem Weg, möglicherweise eine beträchtliche Anzahl von Menschen im digitalen Raum auszubluten und nicht über die notwendigen Ressourcen zu verfügen.“
Sie fügte hinzu, dass nach der Entlassung von Mitarbeitern die Gefahr bestünde, „ein kleines Vermögen bei KPMG und Deloitte auszugeben, um diese Dienstleistungen und Fähigkeiten zurückzukaufen“.
Freeman betonte auch das „lückenhafte“ Niveau der digitalen Kompetenzen im gesamten NHSwas auf inkonsistente Rollen in der klinischen Informatik und ungleichen Zugang zu Schulungen hinweist.
Obwohl es zahlreiche regionale und nationale Schulungsangebote gibt, sagte sie, dass „die Auswahl zu groß ist und es dann schwierig wird, die richtige Wahl zu treffen“.
„Ich denke, an dieser Stelle wäre es hilfreich, es in die Stellenbeschreibungen einzubinden, denn wenn wir sagen würden, dass man für diesen Job über diese beruflichen Fähigkeiten verfügen sollte und dass dies die Schulungen sind, die einem dabei helfen, diese beruflichen Fähigkeiten zu erwerben – dann kann man plötzlich seine Karriere planen.“
Shaukat Ali Khan, eExecutive CDIO bei NHS West Yorkshire ICB, betonte den wachsenden Druck auf die lokalen Teams.
Er sagte, dass Unternehmen „mit den wachsenden Erwartungen an Digital, Daten und Technologie und gleichzeitig mit den Ressourcen, die nach all dieser Umstrukturierung verfügbar sein werden, zu kämpfen haben“.
Nick O’Reilly, ehemaliger Digitaldirektor bei Birmingham und Solihull ICB, sagte, dass sich ein einheitlicher Kompetenz- und Karriererahmen auf die Erweiterung des Zugangs zu digitalen Rollen konzentrieren sollte.
„Wir müssen besser darüber nachdenken, wie wir unseren Beruf für Menschen öffnen, die über die entsprechenden Fähigkeiten verfügen, aber möglicherweise nicht über die wahrgenommenen akademischen Qualifikationen verfügen, die wichtig sind“, sagte er.
Hier können Sie sich das Webinar auf Abruf ansehen.
