Der Jolie gefilterter Duschkopf Bewältigt dieses Problem mit einem Filtersystem, das von einem führenden Drittlabor in den USA klinisch getestet und unabhängig verifiziert wurde. Die Ergebnisse sind für ein Schönheitsprodukt ungewöhnlich konkret. Bei Tests filterte der Duschkopf mehr als 66 Prozent des freien Chlors aus 10.000 Gallonen Testwasser heraus und übertraf damit die Anforderungen des NSF/ANSI-Standards 177.
Die nachgelagerten Auswirkungen zeigen sich schnell. In Versuchen berichteten 81 Prozent der Teilnehmer über einen geringeren Haarausfall, wobei der durchschnittliche Haarausfall um fast 50 Prozent zurückging. Mit Jolie gewaschenes Haar zeigte 40 Prozent weniger Frizz im Vergleich zu Haar, das in ungefiltertem Wasser gewaschen wurde, während Benutzer nach vierwöchiger Anwendung auch messbare Verbesserungen der Hautbarrierefunktion, Trockenheit und Rötung zeigten. Kurz gesagt, es ist kein kosmetisches Versprechen. Es handelt sich um einen Eingriff in die Wasserqualität.
Doch Leistung allein erklärt Jolies Wachstum nicht. Filterduschköpfe gab es schon lange vor der Einführung der Marke, doch nur wenige bauten eine große Anhängerschaft auf. Babenzien glaubt, dass das daran liegt, dass die meisten von ihnen als Sanitärzubehör konzipiert waren und nicht als Produkte, die die Menschen tatsächlich in ihren Badezimmern haben wollten.
„Wenn das Produkt nicht funktioniert, wird die Lebensdauer einer Marke sehr kurz sein“, sagt er. „Wie Sie sagten, Jolie funktioniert und bietet jedem, der einen Jolie nutzt, einen Mehrwert. Bis Ende 2026 werden wir die Marke von einer Million Kunden überschreiten, das gibt uns also einen Überblick.“
Aber die Funktionalität war nur die halbe Miete. „Über die Leistung und die Tests hinaus, die wir durchgeführt haben, legen wir großen Wert auf Design und Marke“, fährt er fort. „Es gibt andere Filterduschen, denen aber das Bindegewebe fehlt, das sie zu einer Marke wie Jolie macht. Wir haben täglich über 700.000 aktive Nutzer. Das ist ein großer Datensatz, der ihre Jolie täglich liebt.“ Tag für Tag.
Der Designprozess war ungewöhnlich direkt. Anstatt das Konzept einem externen Studio zu übergeben, hatte Babenzien von Anfang an einen klaren visuellen Bezug. „Ich hatte eine sehr klare Vorstellung davon, wie Jolie aussehen sollte, und hatte sie skizziert“, erklärt er. „Das machte den Prozess etwas effizienter, im Gegensatz dazu, einen Designer zu engagieren, der mit einer Reihe von Ideen zurückkam. Wir hatten eine sehr fokussierte Richtung, die hilfreich war.“
Wie viele Produkte, die in dieser Zeit auf den Markt kamen, wurde auch Jolie unter Pandemiebedingungen gebaut. Werksbesuche waren unmöglich und die Entwicklung fand fast ausschließlich aus der Ferne statt. „Es waren zu viele, um sie alle aufzuzählen!“ Babenzien spricht von den Herausforderungen. „Zunächst haben wir Jolie gebaut, als Covid noch im Gange war. Es war gegen Ende, aber ich konnte nicht in unsere Fabrik gehen und alles wurde aus der Ferne erledigt.“ Die Zeitleiste wurde durch ein weiteres Lebensereignis noch komplizierter. „Oh, und meine Frau Jolie bekam drei Monate, bevor wir das Unternehmen Jolie zur Welt brachten, ein Baby. Ich würde zukünftigen Gründern empfehlen, das nicht zu tun! Aber ich habe es geschafft.“
