Bharat Mistry, Field CTO bei TrendAI, einem Geschäftsbereich von Trend Micro, sagt, dass Führungskräfte im Gesundheitswesen aufhören sollten zu denken, dass eine einzige Umgebung alles kann, und stattdessen jedes System dort platzieren sollten, wo es am besten funktioniert.
„Wichtige Patientendaten und Systeme, die eine schnelle und zuverlässige Leistung erfordern, gehören normalerweise vor Ort oder an die Edge, weil diese Umgebungen den Teams mehr Kontrolle geben“, erklärt er.
Workloads, die viel Leistung erfordern, wie etwa Analysen oder KI-Schulungen, sind in der Cloud sinnvoller, da sie ohne große Vorabkosten problemlos skaliert werden können.
Er fügt hinzu, dass Führungskräfte einen risikobasierten Ansatz verfolgen müssen, der das Geschäftsziel, innovativ und agil zu bleiben, mit der Verantwortung für die Einhaltung strenger Gesundheitsvorschriften in Einklang bringt.
Etablieren Sie effektive FinOps-Praktiken
Aus Mistrys Sicht muss FinOps eine einfache, disziplinierte Möglichkeit sein, die Cloud-Kosten unter Kontrolle zu halten, insbesondere weil sich die Arbeitslasten ständig ändern und Vorschriften die Entscheidungsfindung verlangsamen.
„Der effektivste Ansatz besteht darin, ein zentrales Team zu haben, das Finanzen, IT und Compliance zusammenbringt, sodass jeder die gleichen Zahlen sieht und die gleichen Regeln befolgt“, sagt er.
Aus diesem Grund ist Automatisierung wichtig und der Bedarf an Tools, die Verschwendung automatisch kennzeichnen, ungenutzte Ressourcen bereinigen und Kostenspitzen vorhersagen, sind unerlässlich und weitaus zuverlässiger als manuelle Kontrollen.
ERKUNDEN: Hier sind fünf Must-haves für den Einstieg in die Cloud-Kostenzuteilung in FinOps.
Fryhoff fügt hinzu, dass der wichtigste Ausgangspunkt für erfolgreiche FinOps-Praktiken innerhalb einer Gesundheitsorganisation die Entwicklung einer Kultur des Kostenbewusstseins ist.
„Gesundheitsteams müssen diese Denkweise annehmen und Zugang zu Tools haben, um die Leistung und die damit verbundenen Kosten kontinuierlich zu überwachen“, erklärt sie.
Das bedeutet, dass die Teams ordnungsgemäß darin geschult werden müssen, wie sie die IT-Ausgaben optimieren und bei Bedarf schnell Korrekturmaßnahmen ergreifen können.
Präzise Einblicke in Nutzung und Ausgaben
Unabhängig davon, ob Unternehmen gerade erst mit der Umstellung auf die Cloud beginnen oder bereits ausgereifte Überwachungs- und Governance-Programme betreiben, bieten moderne Cloud- und Infrastrukturplattformen Tools, mit denen sie Nutzung, Leistung und Ausgaben sowohl in Cloud- als auch in lokalen Umgebungen verfolgen können.
Mistry erklärt, dass der einfachste Weg, zu verstehen, was läuft und wie viel es kostet, darin besteht, alle Abrechnungs- und Nutzungsdaten von Cloud-Anbietern in einer zentralen Ansicht oder Kostenverwaltungsplattform zusammenzuführen.
„Dadurch erhält jeder die gleiche Quelle der Wahrheit statt verstreuter Zahlen“, sagt er.
Es ist auch wichtig, neue Workloads automatisch zu erkennen, da KI-Anwendungen, Tools und Container ohne Wissen der IT schnell auftauchen können, was eine manuelle Nachverfolgung nahezu unmöglich macht.
Schließlich benötigen Teams konsistente Regeln und Aufsicht über Cloud-, On-Premises- und Edge-Systeme, wie in der internen Planungsarbeit hervorgehoben. Andernfalls sind die Daten immer unvollständig.
