Jonathan Duncan hat sich seit seiner Entlassung im Mai auf rund 200 Stellen beworben, nachdem er mehr als zwei Jahrzehnte bei Microsoft gearbeitet hatte. Die Antwort war Schweigen.
„Kein Quietschen“, sagte Duncan zu GeekWire. Er hat versucht, Lebensläufe für jede Rolle anzupassen, Jobbenachrichtigungen zu abonnieren, sich mit Kollegen zu vernetzen und interne Empfehlungen abzugeben. Nichts hat funktioniert.
Er ist nicht allein. Erfahrene Tech-Experten in der gesamten Branche lernen, dass sie es sind nicht immun gegen Massenentlassungen – und das Finden eines neuen Jobs ist nicht mehr so einfach wie früher.
Jahrelang wurde den Technikarbeitern mitgeteilt, dass es einen Fachkräftemangel gebe. Personalvermittler verfolgten sie. Aber im Jahr 2025 werden Führungskräfte, die ihre gesamte Karriere auf wachsender Mitarbeiterzahl und der Beherrschung organisatorischer Prozesse aufgebaut haben, „jetzt in erschreckender Zahl niedergemäht“, sagte er Laura CloseCEO von Schließen Sie Cohenein Unternehmen für Jobsuche und Executive Coaching.
Close sagte, dass einige „hochqualifizierte Fachkräfte“, mit denen sie zusammenarbeitet, 12 bis 18 Monate brauchen, um einen neuen Job zu finden.
„Das goldene Zeitalter der schnellen Abwicklung ist vorbei“, sagte sie.
Und in einer Branche, die „Jugend mit Innovation und Ausdauer gleichsetzt“, sagte Close, stellen langjährige Arbeitnehmer fest, dass ihre bisherigen Erfolgskennzahlen nicht mehr geschätzt werden – jahrzehntelanges Fachwissen sei zu einer Belastung und nicht zu einem Vermögenswert geworden.
„Was wir gerade sehen, ist Altersdiskriminierung bei Steroiden“, sagte Close. Sie stellte fest, dass altersbedingte Verzerrungen im Technologiebereich oft bereits mit 40 beginnen – früher als viele annehmen.
Ein kühlender Markt
Allison Shrivastavaein Ökonom bei Indeed, sagte, es sei für jeden schwierig, eine Anstellung zu finden – und zwar bei neue Hochschulabsolventen an mehr erfahrene Arbeiter.
„Wenn Sie versucht haben, in einem technologiebezogenen Bereich einen Job zu finden oder den Job zu wechseln, haben Sie wahrscheinlich große Schwierigkeiten“, sagte sie.
Während die Arbeitslosigkeit im Großen und Ganzen niedrig bleibe, nehme die Dauer der Arbeitslosigkeit zu, sagte Shrivastava.
Demnach wurden in diesem Jahr bisher mehr als 114.000 Arbeitnehmer im Technologiesektor entlassen, verglichen mit fast 153.000 Arbeitnehmern im Jahr 2024 und fast 265.000 im Jahr 2023 Entlassungen.fyi. Das Tempo hat sich seit dem Höhepunkt im Jahr 2023 verlangsamt, aber die Kürzungen gehen weiter.
Die Technologiegiganten Microsoft und Amazon aus der Region Seattle haben einen erheblichen Personalabbau im Jahr 2025 angekündigt. Beide Unternehmen investieren stark in die KI-Infrastruktur und legen dabei Wert auf Effizienz.
Als leitender Manager bei Microsoft sagte Duncan, dass die Budgets in letzter Zeit in allen Bereichen gekürzt wurden – Schulung, Reisen, Moralbildung. Als die Leute gingen, wurden sie nicht ersetzt. Jedes Quartal brachte neue Forderungen mit sich, nicht ausgegebene Mittel zurückzuzahlen.
Er bemerkte auch das, was er „Underleveling“ nennt – leitende Direktorenpositionen wurden auf niedrigeren Ebenen als zuvor ausgeschrieben, Managerpositionen wurden auf der Ebene angeboten, die früher auf der Ebene einzelner Mitarbeiter lag.
„Ich glaube, dass die Zeit hochbezahlter Tech-Jobs zu Ende geht“, sagte er.
Shrivastava sagte, die aktuellen Entlassungen seien wahrscheinlich ein „Abbau“ einer massiven Überbesetzung während des Technologiebooms nach der Pandemie und nicht unbedingt eine Geschichte der KI-Umstrukturierung.
Aber gleichzeitig, wie Das Wall Street Journal Berichten zufolge setzen viele Unternehmen darauf, dass KI ihnen beim Wachstum helfen kann – ohne dass die Mitarbeiterzahl steigt.
„Wer bin ich?‚
Für viele dieser Arbeitnehmer könnte der Zeitpunkt nicht schlechter sein, da die Eltern älter werden, die Kinder aufs College gehen und der Ruhestand bevorsteht.
„Ich betrachte dies als die teuerste Zeit meines Lebens“, sagte Duncan. Sein ältester Sohn ist im zweiten Studienjahr und sein jüngster beginnt im nächsten Herbst. Zum ersten Mal preist er auch Familientarife für Versicherungen an.
Und dann ist da noch die Aktienvergütung. Als Duncan entlassen wurde, verfügte er über nicht übertragene Microsoft-Aktien im Wert von Hunderttausenden Dollar.
„Das waren die Gelder für das College der Kinder“, sagte er.
Nancy Poznoffein Executive Coach bei Close Cohen, sagte, der finanzielle Druck verschärfe die Identitätskrise vieler entlassener Führungskräfte.
„Sie waren während ihrer gesamten Karriere Leistungsträger“, sagte Poznoff. „Sie haben alle Regeln befolgt. Sie haben getan, was sie tun sollten. Und jetzt haben sie plötzlich noch diese Identitätskrise, weil viele von ihnen schon so lange in ihrem Unternehmen sind, dass sie diese Angst haben: ‚Wie arbeite ich, wenn ich nicht bei Amazon bin?‘ Zum Beispiel: ‚Wer bin ich?‘“
„Sie haben also diesen finanziellen Druck und dann diese Ego-Bombe“, fügte sie hinzu. „Es ist eine wirklich schwere Zeit.“
Duncan spricht immer noch mit seinen ehemaligen Teamkollegen bei Microsoft. Der innere Stress sei brutal, sagt er. Er ist sich nicht sicher, ob er zurückkehren möchte – selbst wenn er könnte.
Angus Norton, ein ehemaliger Microsoft- und Amazon-Manager, kürzlich schrieb über den Tribut dauernder Entlassungen für diejenigen, die bleiben.
„Es entsteht eine Hierarchie der Angst. Jeder wird zum potenziellen Ziel. Jeder kennt jemanden, der trotz herausragender Leistung entlassen wurde“, schrieb er. „Die Botschaft ist klar: Niemand ist sicher.“
